企業(yè)要對能源管理體系的建設(shè)引起足夠的重視。在整個(gè)能源管理工作中由于環(huán)節(jié)較多較復(fù)雜，且工作具有一定的難度，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整個(gè)能源管理工作都會產(chǎn)生極為不利的影響。而在當(dāng)前企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作中，不少工作人員缺乏責(zé)任意識，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及計(jì)量過程中沒有認(rèn)證負(fù)責(zé)，導(dǎo)致設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄工作存在一定的錯(cuò)誤，或者是其他的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在一定誤差。此類情況的存在會導(dǎo)致后續(xù)能源管理工作不能順利開展，而且也會嚴(yán)重影響企業(yè)設(shè)備能源消耗量的計(jì)算，在一定程度上設(shè)備的使用質(zhì)量技壽命產(chǎn)生不利影響。

因此，為了進(jìn)一步發(fā)揮能源管理體系的作用，企業(yè)就需要對流程化的管理模式引起足夠重視，使各環(huán)節(jié)工作人員在明確自己工作責(zé)任的同時(shí)，還要加強(qiáng)對各類信息技術(shù)的有效應(yīng)用，例如，引進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺來強(qiáng)化能源管理體系的信息化建設(shè)。

由于能源管理工作范圍較廣，對鋼鐵企業(yè)的各個(gè)部門都有一定程度的涉及。所以，能否合理對企業(yè)的能源進(jìn)行高效管理，是整個(gè)鋼鐵工廠正常生產(chǎn)的關(guān)鍵部分。在今后的工作中，鋼鐵企業(yè)要建立健全相關(guān)能源管理機(jī)制體系，制定更加具體可靠的管理方案，才能有效開展各部門能源協(xié)調(diào)工作，提高各類資源的利用效率。

目前，我國的相關(guān)技術(shù)水平較高，各類信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)代化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，來提升企業(yè)的科技實(shí)力，提高整個(gè)能源管理體系的數(shù)字化、智能化水平。